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東北経済産業局の秋元一孝課長からは、構造的な人手不足が深刻化する「労働供給制約社会」における最新の政策方向性が示されました。特に、デフレ・ゼロ金利環境からインフレ・金利のある時代への移行期においては、現状維持ではなく、設備投資やデジタル技術（AX）を活用した「稼ぐ力」の向上が重要であると説明されました。また、下請取引における適正な価格転嫁の推進、および2026年1月に施行された中小受託取引適正化法の着実な執行について触れ、サプライチェーン全体での適正化が求められていることが強調されました。

株式会社TK経営総合研究所の高岸浩文氏は、事業承継やM&A、および成約後のPMI（経営統合プロセス）支援の要点を解説しました。企業そのものを丸ごと引き継ぐ必要はなく、価値あるノウハウ、技術、顧客関係といった「経営資源の引継ぎ」に着目すべきであるとの提言を頂きました。また、親族内承継のみならず、第三者承継（M&A）も含めた柔軟な選択肢の重要性を、事例を交えて説明。特に承継を単なる法的手続きではなく、経営者の「人生相談」と捉え、経営者や従業員の感情面に配慮することが真の成果につながるというポイントが示されました。

宮城県よろず支援拠点チーフコーディネーターの佐藤創氏は、成果創出に向けた具体的な伴走支援スキームを広く全国に共有されました。単なる雑談や一問一答の相談を排し、事業者と目指すべき成果を事前に定義・合意した上で支援を進める「プロジェクト型チーム支援」を解説。「対話と傾聴」を通じて事業者自らが気づいていない「真の課題」を設定し、事業者自らが腹落ちして納得するゴールを設定して、期限を区切って、コンシェルジュ(ゼネラリスト)と分野別スペシャリストがチームを組んで支援をすすめることの重要性を解説しました。岩手よろず支援拠点等との連携事例も交え、地域を超えた一貫支援の有効性が紹介されました。